Sinds 1 april 2025 is in Kabanga een nieuw Tweega-koppel te vinden: Suzanne en Willem Boeree! Zij hebben het werk van Marloes en Kasper, die nu weer terug in Nederland zijn, met veel enthousiasme overgenomen: Suzanne als AIGT en Willem als manager. Ook deze uitzending naar Kabanga wordt gefinancierd door AFAS, waarvoor wij als bestuur heel dankbaar zijn.
Wij zijn nu écht geland in Kabanga. Na een luxe inwerkperiode van twee maanden moeten we het nu zelf doen, en dat bevalt ons gelukkig ook goed! Kabanga heeft ons met open armen ontvangen en is een enorm dynamische omgeving waar van alles gebeurt.
Zo zijn we, naast de bij tijd en wijle hectische zorgtaken, bezig met het opzetten van een intern Quality Improvement Team – waarbij we één van onze verpleegkundigen parttime Clinical Quality Improvement Officer hebben gemaakt, zodat het écht van de grond kan komen. We hebben een enthousiast en divers team bijeen met vertegenwoordigers van elke klinische afdeling – iedereen heeft zin om te beginnen!
Ook zijn we druk bezig met de nodige bouwprojecten: een nieuwe lichting stafhuizen, een groot nieuw ziekenhuismagazijn, de nieuwe ingang en natuurlijk de nieuwe Maternity Wing. Ook beginnen we binnenkort met het voorbereiden van het grootste project van het hele programma: het nieuwe diagnostische centrum! Veel work in progress dus! Zodra hier eindresultaten van zijn, zullen we dat hier uiteraard delen. Momenteel wordt het Project Management voornamelijk opgepakt door het AFAS team: wij tweeën met Grace. Op het moment van schrijven zijn we druk bezig met het opzetten van een driedaagse Project Management training voor enkele getalenteerde en-/of enthousiaste werknemers om ook de projecten uiteindelijk duurzaam en lokaal te laten oppakken.
In het Senior Management gaat het, met de aanwinst van onze nieuwe Hospital Secretary Flora, heel goed! De energie en kunde die ze uitstraalt neemt iedereen mee. We zijn ontzettend blij met haar komst! Willem en Flora kunnen goed samenwerken en pakken samen tal van projecten op, van het verminderen van de wachttijden op de OPD in het kader van ons nieuwe Quality Improvement initiatief, tot het verbeteren en uitbreiden van ons elektronisch patiëntendossier, Inaya.
Wel zijn we tot het gezamenlijke inzicht gekomen dat er momenteel dusdanig veel interne initiatieven zijn gestart dat we ook realistisch moeten blijven en voor een aantal projecten dus even pas op de plaats hebben gemaakt. We ronden eerst bestaande projecten af voordat we nieuwe initiatieven opstarten. Hiermee voorkomen we hopelijk dat we het kernteam van het ziekenhuis overvragen.
In de patiëntenzorg, toch wel de kern van dit alles, hebben we iets meer uitdagingen. We zitten in het ‘laagseizoen’, en dat merk je op de afdelingen. Het is rustig, en dat heeft gevolgen voor de inkomsten van het ziekenhuis. Daarnaast hebben we, met het vertrek van collega’s, een nijpend dokterstekort. Er wordt vanuit HR hard gewerkt om vervanging te vinden, maar omdat de arbeidsvoorwaarden in een overheidsziekenhuis zo gunstig zijn – iets wat wij niet kunnen bieden – is het een moeilijke zoektocht. Met de overgebleven dokters werken we hard om de kwaliteit van zorg zo goed mogelijk overeind te houden – iets wat, voor zover ik nu kan inschatten, wel goed lukt!
